EL INTRAEMPRESARIO

 4.3.1 Conceptos y Generalidades del Intraempresario

Según Gifford Pinchot “el intraempresario es una persona con visión empresarial,

que manifiesta una conducta y orienta su comportamiento al desarrollo y

surgimiento del espíritu emprendedor interno, generando y aprovechando ideas Iniciativa e Innovación Empresarial

 91

innovativas, desarrollándolas como oportunidades de negocio rentable,

comprometiendo su tiempo y esfuerzo en investigar, crear y moldear esas ideas

en negocios para su propio beneficio y el crecimiento sustentado de la empresa ,

detectando éxitos donde otros ven fracasos o problemas y cuya fuente es la

innovación con talento y creatividad de bienes y servicios, convirtiéndose así en

agente de cambio”.

  

En otros términos según Reuven y Gabrielle Brenner “un intraempresario es un

empleado innovador que toma riesgos o de un gerente que estimula la innovación

y la toma de riesgos entre sus subordinados”.

 Como se puede evidencia en estos conceptos, el intraempresario básicamente

busca desarrollar el espíritu emprendedor al interior de la organización

estimulando la innovación en cada uno de los miembros de la empresa, para así

lograr descubrir oportunidades de mercado y convertirlas en nuevos planes de

empresa reales y exitosos.

  

El intraempresario es una persona que en empresas ya existentes, desarrolla

y promueve acciones que buscan una alta productividad.

 4.3.2 Características del Intraempresario

Los intraempresarios se caracterizan por:

 - Espíritu emprendedor

 - Visión e imaginación creativa e innovadora.

 - Necesidad de logro.

 - Aplican innovaciones operativas

 - Constancia, dedicación.

 - Trabajo en equipo.

 - Visión holística de las necesidades del mercado.

 - Líderazgo. Iniciativa e Innovación Empresarial

4.3.3 El intraempresario parte Fundamental del Desarrollo Empresarial

INCUBADORA DE EMPRESAS REGLAMENTO DE INCUBACIÓN

A. Definición de Incubación

Incubación es un proceso por el cual una institución especializada, unaIncubadora, brinda asistencia para ayudar en la definición de un proyecto, el desarrollo de su empresa y la capacidad empresarial de los gestores del mismo, pero limitado a un plazo determinado. Siendola función básica de una incubadora el ayudar a maximizar la probabilidad de éxito del proyecto incubado.

 En la década de 1980, el consultor gerencial Gifford Pinchot hizo popular el término “intrapreneur”. No existe una traducción formal al español, pero “intraempresario” puede funcionar para la columna de hoy.

Un intraempresario es un empleado que trabaja en una compañía, a quien se le asigna desarrollar una idea o un proyecto como un empresario lo haría.

Intraempresarios son las personas que sacan adelante empresas estancadas, con ideas novedosas e innovadoras.

Según Boland Jones, presidente de PGi, una empresa que organiza reuniones y conferencias en línea; los intraempresarios tienen cinco habilidades que les caracterizan:

Persuasión: Logran convencer a su organización, específicamente juntas directivas, dueños, gerentes de departamentos y toda la comunidad de colaboradores en la empresa; de que su idea o proyecto será beneficioso para cada uno de ellos también; y aseguran su apoyo y participación.

Creatividad: Las ideas que implementan para llevar adelante sus proyectos, así como las soluciones que proponen y los retos que enfrentan, no tienen precedentes; generalmente ocurren por primera vez. Por ende, están forzados a usar el ingenio para resolver cada situación que se les presenta. Esto los hace diferentes del resto.

Balance: Un componente clave es la habilidad de mantener el balance entre las múltiples, diferentes y complejas tareas que deben realizar a la vez. Si desatiende alguno de los componentes, corre el riesgo de perder el apoyo de miembros del equipo.

Saber escuchar: Una de las grandes ventajas de innovar dentro de una gran empresa, es aprovechar la experiencia, conocimientos y destrezas de las personas a su alrededor. Es importante desarrollar la habilidad de escuchar con una mente abierta para identificar todo aquello que sea útil para lograr el objetivo y el fin del proyecto. Puedes conocer a dónde quieres ir, pero con el conocimiento organizado de todos en el equipo, podrás lograrlo con la máxima ventaja.

Saber fallar: Saber perder y superar fracasos temporales es absolutamente imprescindible para triunfar. No todas las ideas o soluciones que implementes serán exitosas y tu proyecto encontrará algunos, o quizás muchos, tropiezos en el camino. Si te descorazonas y abandonas ante el primer obstáculo, probablemente este no es tu camino. Enfrenta los obstáculos cada vez y regresa a diseñar una nueva estrategia aplicando lo que aprendiste. Los intraempresarios son los que logran el crecimiento y el éxito sostenible en las empresas.

La expresión "espíritu intraempresarial" fue acuñada para describir a los emprendedores en el seno de las empresas, los que desarrollan ideas nuevas en empresas ya establecidas y que tienen la libertad y los incentivos necesarios para crear y comercializar sus propias ideas.

Fue el americano Gifford Pinchot III quien utilizó por primera vez el término "espírituintraempresarial" (intrapreneurship). Con él se refería a la práctica de la iniciativa emprendedora en el seno de las grandes empresas. Así, los intraempresarios eran para él "aquellos soñadores que pasana la acción, aquellos que se responsabilizan de la creación de innovaciones del tipo que sea en el seno de una organización. El intraempresario puede ser el creador o el inventor, pero es siempre e lsoñador que encuentra una solución para convertir una idea en una realidad rentable".